RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE IN ITALIA E ALL'ESTERO

Verso l'interdisciplinarietà

L'esigenza diffusa di promuovere processi costanti di sviluppo organizzativo, che migliorino l'efficienza interna e la qualità dei servizi, sta sempre più orientando l'azienda verso sistemi di ricerca e selezione di nuovo personale più attenti ed efficaci. Il bisogno reale è quello di assumere persone che apportino valore aggiunto alle organizzazioni e ciò è possibile esclusivamente identificando candidati che presentino i migliori requisiti per i ruoli e le posizioni da ricoprire. Sono idee scontate, ma questa operazione, di per sè complessa, è resa ancora più delicata dal processo di rapida evoluzione al quale le aziende sono costrette, condizionate dallo scenario del momento.
L'attenta valutazione di questi modificati bisogni e le esperienze maturate in più di vent'anni ci hanno portato a predisporre sistemi selettivi che rivelino non solo le competenze, le abilità e le esperienze messe in atto, ma anche e soprattutto, la gamma delle potenzialità dei candidati. Quest'ultime infatti, possono dare delle risposte non solo sulla presenza di attitudini e requisiti positivi per svolgere un compito, assumersi responsabilità, guidare processi e funzioni, ma anche sulle potenzialità verso l'interdisciplinarietà.

La ricerca della pluralità

Il percorso verso la pluralità è sempre latente , anche se ognuno ama coltivare il proprio orticello, la propria funzione, i propri compiti. Ma la pluralità comunque riemerge. Da tempo, ad esempio, l'impresa parla di interfunzionalità. Non basta un bel prodotto se il rapporto con il cliente è scadente. E non serve un cliente soddisfatto se la reddittività è scarsa e non permette di investire. Anche queste sono idee scontate, almeno a parole.
La capacità di presidiare la propria competenza e di declinarla con le competenze altrui è il vero senso della pluralità. Solo così i modi tradizionali di vedere un problema tendono ad essere superati.
Il futuro, che è già oggi, vede funzioni e processi avvicinarsi tra di loro per trovare nuove sinergie, nel rispetto delle competenze specifiche. Una pluralità di agire sta aspettando le aziende. Cambiano i campi di battaglia e ciò comporta logiche di interdisciplinarità: competenza solida, capacità di integrazione, spirito di alleanza, autodisciplina, ecc.
L'impresa cerca uomini e donne con capacità di innovazione.
Il nostro supporto è profondamente sintonizzato su questo obiettivo.

La nostra proposta e la nostra metodologia

"E' inevitabile che si tenda a sopravvalutare se stessi quando non ci si confronta mai". (Quintiliano)

Utilizzando metodologie specifiche i consulenti dello LIVE srl sviluppano approfonditi livelli di indagine sulle caratteristiche individuali dei candidati per attitudini, competenze, storia professionale, motivazioni, ecc.

Sono previste le seguenti fasi:

• conoscenza dell'azienda, della sua storia, del suo settore, delle proprie dinamiche organizzative, della propria struttura e dei principali meccanismi operativi (non si vuole produrre un check-up assoluto, ma soltanto iniziare bene e fare un buon lavoro);

• definizione chiara di che cosa il cliente vuole e come lo proietta nel futuro aziendale, focalizzando l'attenzione non solo sull'etichetta della posizione, ma verificando la coerenza tra le caratteristiche di struttura e strategia del cliente e gli skills voluti dalla nuova posizione. In altre parole si verifica il livello di "vissuto sociale" all'interno del quale la nuova figura si inserirà, ecc.;

• analisi del profilo completo comprendente i requisiti base, le potenzialità, il profilo ideale di personalità, esprienza e competenza desiderati;

• definizione del contratto per quanto riguarda tempi, investimento, esclusiva modalità di ricerca, selezione, presentazione e procedura di accoglimento.

• ricerca vera e propria, effettuata con una molteplicità di indirizzi e scelte, dall'archivio all'inserzione, dalla "caccia" alla ricerca mirata, ecc.;

• colloqui individuali e prove di selezione effettuate con questionari tecnici aperti, test attitudinali (se richiesti dal cliente) volti ad evidenziare aspetti relativi alle capacità relazionali, logiche di lavoro in gruppo, ecc.;

• screening dei candidati per individuare una rosa ristretta idonei e formulazione dei profili da presentare all'azienda;

• programmazione, presentazione e partecipazione al primo incontro in azienda ed ai sucessivi;

• confronto con il cliente e supporto nella valutazione della presentazione e nell'orientamento degli incontri successivi, fino alla definizione dell'assunzione e feedback sull'inserimento.

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